Codéveloppement professionnel
Coaching In Situ anime des groupes de codéveloppement professionnel qui visent à bénéficier de l’effervescence de l’intelligence collective au service de l’amélioration de la pratique professionnelle.
Formés à la méthode d’Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE, pour qui « le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. », les facilitateurs ajoutent un prisme systémique à l’animation du groupe.
Confidentialité – Respect- Bienveillance – Non Jugement – Ouverture – Méthodologie
Codéveloppement de dirigeant.e
.Pour qui ?
Les dirigeant.e.s de TPE, PME et les indépendant.e.s
Pour quoi ?
- Rencontrer d’autres chef.fe.s d’entreprise qui vivent des situations équivalentes aux vôtres
- Développer et améliorer vos compétences relationnelles, dont l’écoute
- Trouver des solutions inenvisagées à des problèmes récurrents
- Développer et incarner votre posture de dirigeant
- Améliorer votre pratique professionnelle
Codéveloppement managérial
Pour qui ?
Les cadres supérieurs, managers et managers de proximité
Pour quoi ?
- Développer et améliorer vos compétences relationnelles, dont l’écoute
- Apprendre à déléguer
- Trouver des solutions inenvisagées à des problèmes récurrents
- Développer votre culture d’entreprise et la communication transverse
- Rencontrer d’autres managers qui vivent des situations équivalentes aux vôtres
- Découvrir et partager de nouvelles pratiques
- Favoriser l’intergénérationnel
Comment ça se passe ?
Les groupes sont constitués de 8 à 12 personnes qui se réunissent toutes les 3 à 4 semaines pendant 3 heures. À chaque séance, un des participants est choisi pour être le client de la séance et va livrer au reste du groupe une problématique, un problème, un projet, ou quelque chose qu’il a « sur le feu ». Les autres membres du groupe sont alors les consultants de la séance et à travers leurs partages d’expérience, leurs conseils, leurs ressentis ; ils vont proposer au client des pistes de réflexion et de changement. Le client retient alors certaines propositions de ses pairs et élabore un plan d’action en fin de séance.
Les règles et le déroulement des séances sont définies par l’animateur du groupe, ou facilitateur. Ce dernier est donc le garant du cadre propice à la production de l’intelligence collective efficace.. . Ce
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